种状态:即正常、异常、紧急Рa)正常状态:本企业在销售制造过程中日常的工艺活动或持续不断的行为,均属正常状态;Рb)异常状态:在设备开机、关机、维护和其他非经常性的工艺规定的状态以及非工艺规定状态,如油滴漏;Рc)紧急状态:不可预见时发生的意外事故和自然灾害,如火灾、油罐泄漏。Р4.1.2 三种时态:过去、现在、将来Рa)过去:由于以往的活动造成的环境影响、遗留至今的环境因素;Рb)现在:现场现有的,现时发生着的环境因素;Рc)将来:潜在的或将来可能带来环境影响的环境因素。Р4.1.3 八种类型:Р大气排放、水体排放、土壤排放、对地方的或社区的影响、原材料与自然资源的使用、能源的使用、能量的释放(如热、辐射、振动等)、废弃物和副产品等环境问题。Р4.2 环境因素分类Р4.2.1 水、气、声、渣等污染物的排放或管理;Р4.2.2 能源、资源、原材料消耗。Р4.3 环境因素识别的方法Р4.3.1 过程分析法:运用工艺流程中各工位的投入和产出分析可追根溯源找到能源、资源、原材料的消耗和污染源,从而进行控制;运用过程分析法需要收集大量信息:原材料采购记录、原材料库存清单、产品设计中的物料衡算、销售记录、废物产出记录。Р4.3.2 现场观察法:现场观察是快速直接地识别出现场环境因素最有效的方法,它包括到各部门的现场进行实地观察、面谈、询问等。Р4.4 环境因素的识别Р 本组织主要采用现场观察的分析方法,由人力资源部组织各部门内审员根据本部门的活动或服务过程,对各部门环境因素进行排查,列出环境因素排查表并进行现场评审验证,形成《环境因素识别排查表》;人力资源部综合各部门的环境因素清单列出《环境因素汇总评价表》。Р4.5 环境因素的评价Р4.5.1评价依据Р a)有无违反法律法规;Р b)突发性事故后易造成重大影响的;Р c)相关方有合理抱怨或要求的;Р d)是否列入国家危险废弃物名录;
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