发展的能力。再次,要注重优化环境,实行服务与管理互动。在任命垂直管理的站所负责人时,要重视乡镇党委的推荐权、建议权,同时发挥乡镇党委对站所的监督作用。Р (四)坚持落实个人责任与搞好集体领导相结合,努力增强乡镇党委书记抓自身、领班子、带队伍的能力首先,要明确乡镇党委书记的职责,切实搞好相互配合。其次,要完善相关配套制度,确保民主集中制的贯彻落实。要建立和完善党委、政府议事规则、重大事项通报制度等,使党委/政府分工明确、协调有序、运转高效。再次,要发挥乡镇党委书记“一把手”的表率作用,建设战斗力强的党政班子。一把手要当“班长”不当“家长”,做到总揽不包揽、果断不武断,树立良好形象,影响、带动、凝聚好一班人。Р (五)坚持注重激励与严格监督相结合,促使乡镇党委书记不断提高执政能力,增强约束施政行为的自觉性首先,要科学考核实绩。要根据乡镇党委书记的岗位职责和任期目标责任制,制定以实绩考核为重点内容的考核指标体系和评价标准,对乡镇党委书记的施政水平进行客观评价。Р 其次,要充分运用考核成果,激励乡镇党委书记自觉勤政。在精神激励方面,对那些群众公认、政绩突出的优秀乡镇党委书记,要及时表彰宣传,授予其荣誉称号;在政治激励方面,对执政能力强的乡镇党委书记,应予以提拔重用。对在乡镇工作十年以上、表现好的乡镇党委书记,可给予提高职级奖励;在物质激励方面,可根据各地的工资水平和财政能力情况,探索统一发放乡镇干部尤其是党委书记的年薪工资。对在经济条件较差乡镇工作的的党委书记,可考虑每月发给一定数额的补助。对于在地方经济社会发展中作出重大贡献的乡镇党委书记,可考虑给予重奖。再次,要强化管理监督,促使乡镇党委书记优政廉政。应通过采取各项举措,努力促使乡镇党委书记科学执政、民主执政、依法执政、廉洁执政,使其成为乡镇工作的合格带头人,为固本强基、提高党的执政能力以及构建和谐发展的农村社会作出积极的贡献。
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