该工程的实施进行了认真的研讨,制定了相应的对策,组建“成都华建管桩有限公司花香龙都工程项目经理部”在项目管理上实行规范化的项目经理负责制,选派最优秀的项目经理和施工管理人员进入项目班子,对整个项目全面负责管理。Р项目经理部下设工程部、合同部、材料设备部、财务部、质安部,综合办公室等组成,下设三个施工工区。Р项目经理部管理组织机构见下图:Р项目经理部Р项目经理Р技术负责人Р项目副经理Р工Р程部Р合同部Р质安部Р财务部Р材设部Р综合部Р1#楼Р2#楼Р3#楼Р负责。Р组织精干的项目管理班子,制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度,指挥、协调各部门的工作确保工作质量、安全、工期和效益目标的完成。组织制度项目总体规划和施工组织设计,并组织实施。定期向业主、监理工程师及联合体汇报工作。Р(2)、工程部岗位职责РA、认真贯彻执行国家有关市政建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。РB、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。РC、按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定的操作规程。РD、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、排水工程复测施工放祥和占用、租用土地的测量工作,并将其使用范围在地面标定出来。РE、负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制),指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收,领导和协助班组做好核算工作。
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