全文预览

预应力静压管桩施工方案

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:20 |  大小:96KB

文档介绍
度、防水、用电安全及项目成本、定期召开各工程负责人会议,针对施工中可能出现及存在的问题提出修改意见,并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。Р2)工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制,并报项目经理审批,负责与总承包、监理、设计方联系有关施工事宜,如设计变更签证,材料样板选定,以至工程进度控制及进行同步资料收集、整理、结算等工作。Р3)专职质安员对该项目的质量安全负直接责任,全面监督该项目质量、安全工作是否符合国家有关规程和规范,是否符合有关用电、防火规范,有权制止一切违章指挥、违章作业,并定期向项目经理汇报工作。Р4)施工员协助项目经理进行施工的安排、监控,负责现场放线,放线前应认真领会图纸要求,发现现场实际情况与图纸不符时,应及时反映情况,经有关人员复核,明确做法后才放线,放线后须经复核准确无误才能进行施工,并坚持“不合格材料不使用”。Р5)材料员负责对已选定材料按规定的时间采购到现场,工作中坚持一个原则“不合格的材料不采购”。Р6)做到岗位责任制明确,职责权利分明,人员层层把关,以确保施工作业保质、保量、保安全,如期交付甲方使用。Р7、质量保证措施Р7.1、质量控制原则Р 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务,必须根据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工特有的要求,进行全过程的施工质量控制。Р7.2、施工管理措施РA、所有材料、施工机械进场时必须向监理进行报验,不报验或验收不合格的不得使用。РB、工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检,对不符合质量要求的予以纠正。РC、各工序工作完成后,由分管工序的技术人员、质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查,不合格的坚决返工,上道工序不合格的不得开始下道工序施工,班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见,

收藏

分享

举报
下载此文档