和审定本项目的主要技术方案、关键性技术问题、控制环节的重大技术问题。核定本工程的设计大纲、总体方案、工程估算等Ⅰ级产品。2)项目负责人是产品质量的第一责任人,负责组织制定项目计划并领导实施,保质、保量、按期交付项目产品。项目负责人具有公司总工程师授权范围内的技术决策权并承担决策责任。重大技术问题要及时报告公司总工程师,公司总工程师有责任帮助、指导项目经理行使技术决策权,同时也有权否决错误技术决策,以确保技术决策的科学性和正确性。3)本工程项目负责人可以根据技术、质量体系的需要在公司内在职、离退休人员和公司外人员中短期聘请技术专家作为项目专业技术指导,为本工程重大技术难题提供项目决策前的指导意见。4)本工程项目技术负责人对项目产品质量负直接领导责任,保证按合同规定的规程、规范要求进行工程设计。项目技术负责人负责本项目的技术质量管理,包括项目技术攻关和项目业务建设。项目技术负责人做好对各专业室审查人、专业主设人在主要产品设计时的事先指导,并在技术领导中实行动态管理。5)公司经营与技术质量管理部对本项目质量体系的建立、实施负有审核、监督责任。经营与技术质量管理部指定专人与城市建设设计公司的总工定期检查本项目的质保工作,并及时提出整改意见。同时经营与技术质量管理部会同项目经理协助公司总对本项目重大技术问题及时跟踪指导。项目负责人在技术、质量管理中碰到技术难题难以决策时,及时向经营与技术质量管理部提出,公司经营与技术质量管理部及时汇报总工并组织讨论,为技术决策提供指导意见。6)各专业室充分发挥本专业室的技术优势,做好出室产品校审全过程技术质量的基础保证工作,各专业室审查人(一般由专业室主任或专业总工担任)、专业主设人是出室产品质量的具体责任人。7)参加本工程的设计人员要求有极强的责任心和良好的质量意识,对各自所承担的产品质量负责。要正确分析和引用原始资料、基本数据、基本公式和计算方法
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