司项目领导小组负责设计项目的实施进度,建立设计例会制度和设计进度反馈制度,及时了解设计情况,解决设计过程中出现的问题,保证设计按进度完成。Р配置好设备和后勤资源,为工程设计提供良好的条件,保证设计进度中计算机、会图仪、网络、复印、晒图设备等均处于良好的工作状态。对突发性事件、本工程享有人员、设备和后勤服务的优先权,保证设计进度,顺利完成设计任务。Р3.2.3 技术措施Р进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。Р拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。Р4 勘察设计项目组织机构及主要人员安排Р4.1 设计项目组织机构Р为了使项目能顺利、高效、优质地完成,充分发挥优势组建单位领导组成的项目领导小组,相关专家组成的技术顾问组,由设计技术骨干组成的项目设计组,由行政、后勤人员组成的后勤保障小组。Р5 设计质量保证体系及措施Р5.1 设计质量保证体系和措施Р5.1.1 质量保证体系Р公司已通过权威认证机构的ISO9001系列认证并获国内和国际认可证书。设计组织实施的全过程具有科学、完善的质量保证体系和管理措施。Р5.1.2 质量保证措施Р(1)组建高效的项目领导小组,高标准配置设计人员建立以公司高级总工程师为领导的项目领导小组,以便于充分调动各部门的资源,保证设计质量和设计进度。高标准配置设计人员,选择本公司设计经验丰富的技术骨干和专家担任本工程的设计、校对人员。审核人员由各专业副总工程师担任。审定人员由总工程师担任。在人力资源配置上,本项目拟投入设计人员30 人,其中教授级高工1 人,高级工程师6人,工程师23 人,为保证设计质量创造良好的条件。Р(3) 设计过程控制Р严格执行设计控制管理程序,由公司项目领导小组编制《设计项目策划表》、《施工图设计进度表》。根据以上文件,各专业编写本专业《施工图设计进度表》,合理安排设计、校对、审核、审定的工作时间,保证设计质量和设计进度要求。
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