影响力,出票数有望至少达到6000张。当然,场内位置不同,票价也不同,但按平均票价计算,出票数达到4800张便正好与演唱会的成本持平。因此,演唱会盈利是很有把握的。Р 刚到演出公司实习的经济系大学生周星看了演出策划书后有些困惑:每增加一个观众的票价收入是公司的边际收益,这时的边际成本是多少呢?按照MR=MC的原则,理想的观众人数是多少呢?周星回校向微观经济学的教师求救,教师的一番话解开了周星的困惑。Р问题:该教师应该是怎样分析的呢? Р案例二:机床销售决策的失误–停止营业点的确定Р某机床生产公司以每台3500元的价格将生产的KX—10型机床出售给某电器集团公司。经试用一段时期后,电器集团公司提出订货100台,但只肯出价2900元。机床公司销售部经向生产管理部和财务部了解后,得知这种机床每台的平均成本为3150元,认为售价低于平均成本,将是明显的得不偿失。因此,在取得公司总裁同意后,在谈判中采取了强硬态度,要求每台售价不得低于3250元。这样,谈判未能使双方达成销售协议。Р事过半年后,机床公司的控股公司来进行财务核查,得到有关这种机床生产的几个成本指标数据,即每台的平均成本为3150元,其中,每台的平均固定成本为1520元,平均可变成本为1630元,再了解到前述的谈判内容后,认为机床公司是明显的决策失误。Р 由于没有接受这批订货,机床公司闲置了一部分生产能力。如果当初接受了这批订货,由于P<AC,损失=(3150-2900)×100台=25,000元。但由于P>AVC,不仅可以收回全部的可变成本,还可以收回一部分固定成本,收回部分为:(2900-1630)×100台=127,000元,这即是说,机床公司的决策失误使本可收回的127,000元化为泡影。Р问题:Р1.析机床销售决策失误的原因;Р2.应该如何决策?为什么?Р案例三:鞋业的发展—最佳规模的确定Р一、中国鞋业集群式发展
全文预览
