如何定位?如何布局?2、开发时机上,本案必然先区域规划而动,如何解决政府期望(中高端滨江商务带)与地块现状商务价值薄弱之间的矛盾?如何打造既能迎合政府思路、又能保障销售从而降低开发风险的商务商业类产品?从价值基础分析,居住型产品主要难在成本控制下的产品优化问题,即如何适度超越?而商务商业类产品则存在突破区域限制、如何定位具有销售型价值的产品的问题,即如何价值重塑?我们首先解决商务商业类产品的价值重塑问题。第二部分专题研究确定商务商业类产品的功能物业组合建筑综合体开发模式研究建筑综合体的概念“纽约心脏”——曼哈顿北京国贸中心定义:——将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。城市商务高度发达,城市集约化的必然产物解读:建筑综合体是城市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约化的城市街区。其本质是“城市街区”。商务区整体规划的高起点、高标准,成就了区域内的单体项目价值的提升。不断涌现的地标性建筑,又以其前瞻性的定位和建筑,成就了商务区高度国际化的区域形象。例如:CBD优越地段和区域催生了一个又一个城市综合体,如国贸、万达广场、华贸中心、银泰中心、SOHO现代城、北京财富中心等。这些小的综合体相互超越,不断进行品质拔升,最后形成规模更大、品质更高的综合体—CBD,使区域价值一再被重估。这些综合体集商务、商业、公寓为一体,不仅最大化实现了土地价值,也为CBD提供了方便、快捷、高效率的工作空间,成为点缀城市繁华景象的关键串联点。城市综合体,以其多功能、高效率、复杂而统一的城市机能,成为发挥商务价值最大化的最佳载体。加CBD建筑图片商务区与城市综合体二者关系:“相互成就、互为提升”建筑综合体常规四大驱动模式模式1均衡发展的模式(如华贸中心)
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