心对已提供服务或产品之工程供方进行履约后评审及绩效改进(通知、审核、跟进)。.对于评为不合格项的评估指标须对具体情况进行说明,工程与采购管理部应在15天内通知工程供方在PDC采购平上提交绩效改进计划,并及时审核和跟进。履约后评审过程具体规定如下:工程供方在每个工程项目竣工后三个月内完成履约后评估。垄断行业工程供方无需进行动态评估。垄断行业包括但不限于:有线电视燃气监理桩基检测电信/网络供应商评估年度总结工程与采购管理部负责每年进行工程供方评估年度总结。对于尚未进行后评估的供应商,年度评估得分取其过程评估得分的算术平均值;对于已进行后评估的供应商,年度评估得分取其过程评估与后评估得分的加权平均值。对于未按要求提交绩效改进计划的供应商,年度总结分级不得高于“首选”。根据工程供方年度评估得分结果,结合公司实际情况及工程供方发展战略,对工程供方实施分级管理。工程供方的分级具体见下表:?年度评估得分?90分以上?80分~90分(含)?65分~80分(含)?55~65(含)?55分(含)以下?分级?超出预期?首选?可接受?限制条件使用?不可接受工程与采购管理部负责编制的《供应商评估年度总结报告》应包括但不限于以下内容:本年度评估工程供方数量;不同分级工程供方数量及所占比例;本年度内评估成绩上升的工程供方数量及所占比例;本年度内评估成绩下降的工程供方数量及所占比例;本年度内评估成绩降幅超过一定限值的工程供方数量及所占比例。分析下一年度需求工程供方类别、数量,提出寻源策略。根据PDC平台统计分析报表中的工程供方分级情况,判断各供应商的分级是否需要进行调整,如调整应说明原因并在PDC平台上更改供应商分级状态。针对不同分级供应商,应制定不同的合作关系发展策略,决定是否调整对其采购量。工程供方合作关系“超出预期”和“首选”等级的工程供方享有优先采购供方入围资格权利。在同等承诺条件下,可优先采用。
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