是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。Р2、合理使用工程款Р⑴?保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。Р⑵?在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础,其责任划分如下:Р材料计划员Р订购情况Р费用情况Р责任体Р系Р材料采购员Р订购价格Р材料发料员Р领料数量Р专业施工员Р消耗数量Р3、合理调度工程款Р若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉,千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这是我方的承诺也是ISO9002保证体系中的一种实实在在的体现。Р1.6.6 协调保证措施Р项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,另将配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。Р1、项目内部关系协调Р项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。Р2、外部协调Р由项目经理、项目工程师组成对外协调,重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调,Р有关这方面的工作,在施工组织中详细阐述。
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