ip料为100%.Р5.2.3 来料不良不计入备品和生产损耗率之内(来料不良,要求100%退回供应商更换良品)。Р5.3物料备品的准备:Р5.3.1 PMC下物料需求时要注明备品率;Р5.3.2采购部要按物料备品率,将备品物料与正常物料一起采购回来;Р5.3.3如有库存、且数量大于备品率,库存品可以做备品使用,采购部不用采购备品;Р5.3.4如有库存、单数量小于备品率,库存品可以做备品使用,同时采购部要采购齐备品数量。Р5.4物料超领时相关要求:Р5.4.1 IC、PCB板、磁头、LCD屏、电池、生产部在超领时,要拿不良品到仓库一对一更换。Р5.4.2超领物料未超过规定的生产损耗率时,由生产部开物料申请单到仓库领用。Р5.4.3超领物料超过规定的生产损耗时,生产部要承担30%的物料费用。Р5.4.4人为故意损坏物料时,除100%赔偿外,还要按照公司规章制度处罚。Р5.4.5赔偿责任人确定:能够明确到具体人,则由具体人承担;不能够明确到具体人,则由生Р产部主管、领班、组长、物料员、涉及该物料的员工、修理按比率分担,具体比例由生产部自Р行确定。Р5.5 超损物料的申请:Р5.5.1 生产部物料员填写好超损物料的申请单,各拉线组长/领班确认,部门主管审核,同时要Р备注好超损耗率,交总经理助理批准后交物控部领取超损物料领料。Р6.相关文件Р 无Р7.相关记录Р《内部申请单》Р《退换料单》Р8.流程图Р Р 内部申请单Р部门: 日期:Р物品名称: 数量:Р申请原因:1、更换(自然损耗)Р 2、人为损坏原因:Р 3、要求增加Р 4、规格不同Р备注:Р申请人: 拉长: 主管: 厂长:Р Р Р □申请□借料□退料□换料Р客户: 型号: 指令: 套数: 日期: Р名称规格Р物料编号Р原因Р数量Р发料数Р备注Р申请: 收料: 审核: 品质/工程: 核准: Р 表格编号:MD-R-A0-005
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