强、效率更高的新生产经营体系,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场,获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织,它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。参与企业创新的主体可以是企业的管理人员、企业产品或服务研发人员,也可以是普通员工,甚至是消费者等。而企业博士后科研工作站是企业创新的主要平台,企业博士后则是企业创新的攻坚力量。Р(二)企业创新的过程Р企业创新的链条也就是企业创新的过程:首先是企业创新人员根据消费者所反馈的信息形成新的理念;其次,企业创新人员根据新的理念设计出新的产品和服务;再次,就是研发和生产新的产品和服务;最后,是相关的人员将新的产品和服务推向市场(如图1所示)。Р图1、企业技术创新的过程Р(三)企业创新的模式分析Р按企业进行创新的不同领域,可以将企业创新分为企业管理创新(包括组织结构的创新)、企业制度创新、企业技术创新以及企业市场创新。管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成、相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源组合,使之尽可能多地产出,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。因此企业管理创新必须深化企业改革,加快建立现代企业制度。企业技术创新需要与企业管理创新整合起来。当企业的管理创新没有深入展开,或者没有与技术创新整合起来时,企业技术创新不可能有效进行。企业技术创新需要通过管理创新来建立起相应的激励机制。企业市场创新是企业创新成果的应用及企业创新是否实现盈利的最终环节。加大企业博士后科研工作站制度创新,从而可以吸引更多高层次人才为企业服务,实现技术创新,不断完善企业优良发展。
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