效控制和避免企业生存发展中遇到的种种风险。(四)健全国有企业的风险管理体系。结合国有企业的实际, 在董事会的专门委员会设立之前, 可以考虑在董事会中指定一位董事专门负责企业的风险管理事务,与监事会主席配合, 行使风险管理委员会的职权。企业的财务负责人为风险管理的第一直接责任人, 是企业实现有效的风险控制的枢纽, 其作用和职责相当于企业的首席风险官。有条件的企业可以考虑设立专门的风险管理机构, 或者将风险管理的具体职能设在审计部门, 负责对风险的识别、分析、评估并提出控制建议。同时, 企业在实施风险管理过程中, 要注重发挥会计事务所、律师事务所、咨询管理公司等专业中介机构的作用, 以保证决策的客观性和科学性。 6 四、结束语随着全球经济一体化程度不断加深, 企业经营环境日趋复杂, 预防可能发生的风险以及在风险发生后将损失控制在最低已颇为重要。风险管理机制对企业的正常运作起着独特作用。现实情况是部分国有企业风险管理机制不够完善, 我们必须采取有效措施, 综合运用各种内部审计风险控制手段和方法, 对企业风险实行全方位的控制。本文对这一问题进行了系统的研究,得出一些有价值的结论,希望这些结论能够有效的指导实践。(作者单位:中国平煤神马集团物资供应分公司) 参考文献: [1] 杜立成. 我国国有企业风险管理分析现代商业, 2011 ( 10): 181-182. [2] 车琳. 如何加强国有企业风险管理. 改革与开放, 2012 (9): 43-44. [3] 王伟. 基于风险管理视角的国有企业内部控制机制研究. 商业研究, 2011 (6): 12-14. [4] 孙志梅, 李秀莲, 王昕. 国有企业内部控制与风险管理研究综述. 经济研究导刊, 2011 ( 36): 26-28. [5] 李桂芹. 浅谈国有企业内部审计风险管理与控制. 审计广角, 2009 (2): 10-11.
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