通过推广企业“敬业报国,追求卓越”的企业精神和“先卖信誉,后卖产品”的营销理念,激活了一大批“休克鱼”,最终使企业站上了国际家电品牌的高峰。Р3、关注职工培训,全面提升职工素质。Р⑴人力资源管理人员要加强劳动保障政策学习,不断提高专业队伍素质。首先,对国家、省、市及公司劳动保障相关政策进行收集整理,及时掌握国家政策。并汇编成册,方便日常工作所需。其次,履行企业告之义务,修订《员工手册》,督促员工认真阅读。此外,还认真做好新法学习、宣传贯彻工作。可以通过外聘讲师、外送短期培训、购买书籍等多渠道组织企业管理者、人力资源管理人员等相关人员分批培训,从而增强企业人力资源管理人员综合素质和业务水平。Р⑵加强普通职工的政策宣传,提高职工整体素质。在企业内部组织法律法规、企业各项规章制度的宣讲,使职工明确自身权利,知晓自身义务,对生产劳动中的Р“可为”、“不可为”确实做到心中有数,为构建和谐劳动关系提供畅通的信息沟通平台。Р综上所述,和谐的劳动关系时企业稳定的基础, 也是促进企业发展的动力。因此, 构建和谐的劳动关系对于加强劳动合同管理, 规范企业的管理行为, 调动劳动者的积极性, 维护劳动者的合法权益具有重要的意义。构建和谐的劳动关系是一个长期的动态的过程,不可能毕其功于一役。需要我们在实践中总结经验和教训,积极探索,勇于创新,努力实现劳动关系和谐稳定,双方互赢的良好局面Р参考文献:Р[1] 董苹,《构建和谐劳动关系促进企业发展》,英才高职论坛,2008年第1期;Р[2] 吴正昌,《构建和谐劳动关系促进发展方式转变》, 党工共建争先创优专栏, 2011年03月;Р[3]王贵军,《构建和谐的企业劳动关系》,《中国人力资源开发》, 2006年第12期;Р[4]程延园《劳动关系》中国人民大学出版社,2007年版;Р[5]王玲. 《浅析我国民营企业劳动关系》, 中国劳动关系学院学报,2006。
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