工关怀的工作。Р目前各层次的职工以出生时段论有所谓的60、70、80、90后,而各层次的职工需求不同、生活观不同、价值观不同,甚至有两代人同在一企业工作的现象,部分职工能接受严格的管理制度,部分则希望自由、灵活、朋友式的工作协作方式,职工的需求不仅仅是完成工作获得报酬那么简单,而他们更希望企业在技能提升、自我学习、感情处理、子女教育、困苦协助、家庭协调、心理咨询、人际关系等各方面给予关怀或关心,而企业应建立相应的机构和聘请专业人士,解决职工的后顾之忧或针对不同群体、个体区别管理,让职工真正的开心工作、愉快生活,使得企业一片“和气”。Р4.加强企业文化的建设,做有文化的企业。Р要达到企业、职工、社会共赢,企业文化建设不可缺少。企业文化建设是一个宏大和长远的系统工程,需要企业全体职工的共同参与和努力。企业应建立完善的企业文化、激励制度并加强宣传,努力树立优秀的模范典型和营造积极向上、团结一致、理解包容、互助互利等良好的工作氛围,通过各种方式激发职工的文化创造潜能,使企业文化发展繁荣拥有广泛而坚实的群众基础。Р所谓做有文化的企业,不是企业中高层等职工获得高学历就叫有文化,而是企业在经营过程中积累的有积极影响力的团队文化和一致的行动目标,而只有通过团队的努力,社会价值、企业效益、劳动效率、薪酬福利才能得到体现和逐渐提升,也唯有将企业的使命和职工的人生目标同向驱动,才可真正做到有文化的企业。Р总之,和谐的劳动关系工作任重道远,企业仍需努力探索研究和实践,在不同时期和应对各种形势不断的创新。并应树立共赢、规范、人本、和谐、诚信等理念,最终实现多方共同进步、和谐共赢。Р参考文献:Р (1)常凯著《劳动关系学》,中国劳动社会保障出版社,2005.09,初Р(2)方军著《员工不是管出来的》,中国华侨出版,2005.01,1Р(3)毛人,余一著《善待你的员工》,地震出版社, 2005.02,1
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