现后再向98%靠拢。。目标一定要具有可行性,把把它分解到段是实现可行性的的必要手段。Р总之,做攻关关,目标要明确:第一,攻关关要变成任务,任务要变成数数据。第二,数据一定要分阶阶段提高。一个星期一个星期期来,一天一天来,分阶段提提高。然后严格地检查,严格格地考核。Р第二个要注意的的点,快速调整。Р很多管理理人员进入一个误区:认为管管理就是体系,就是系统。Р我们企业还专门有一些做体体系的人,不做事只做体系。。做事归做事,做体系归做体体系,做事的那批人在车间上上蹿下跳,做体系的那拨人Р在在电脑面前涂涂改改,而且是是堂而皇之。Р那么体系到底底是什么?我们很多人把体系系理解成文件。我们很多企业业体系也只能是文件,为什么么?因为落不了地。Р体系是是什么?究竟体系能给我带来来什么?我认为体系就是来提提升效率的。体系提升不了效效率,就只能变成中看不中用用的“花瓶”。那么什么才能能提升效率?动作。动作才能能提升效率,文件是提升不了了效率的。不仅文件不能提升升效率,说话都不能提升效率率。Р动作与体系有什么关系系?真正的体系是动作的组合合。而且,无效的动作还没有有用,还要是有效动作的组合合才叫体系。Р所以,我们不不要天天在企业谈那些由文件件组合而成的体系。Р那么怎怎么才能得到最佳的动作的组组合呢?快速调整。这种快速速调整是围绕着现场进行的。。Р我们不要天天在办公室编编文件,不要天天在办公室高高谈阔论,不要天天找几个人人来聊这聊那,要到现场去。。现场哪里有问题就在哪里做做改善,然后把正确的方法总总结出来,然后以卡片的方式式或者流程的方式或者会议决决议的方式固化下来。这些总总结下来的动作、固化下来的的东西汇到一起就是体系。Р也就是说,体系要来自于实实践,来自于工人的操作,这这样,它才是真正实用的体系系。Р以上,总结的管理变革革注意两点仅供参考学习,日日后还将分享我的更多的变革革心得体会,谢谢拜读!
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