及时填写有关记录。Р6.8督促项目部与所有进入施工现场的分包方(包括甲方直接分包)签订(分包)管理合同,使所有分包纳入项目部统一管理。Р6.9每季度对公司的分包情况进行统计,编制分包方一览表,并及时下发至办公室、财务部、工程部、技术部、质保部、经营部、安保部。Р6.10每月收集项目部《分包考核表》。Р6.11市场部根据项目部提交的《分包方辞退报告》,报主管领导审批后终止合同,并从《合格分包方一览表中删除》。Р七、资质提升Р7.1市场部致力提升企业的整体形象,督促各地分公司应把创立品牌工程放在首位。以品牌效应带动当地市场开发,以点带面,推进发展,逐步扩大资质覆盖面。Р7.2计划将公司市政总承包提升为一级资质;增加路桥总承包二级资质、增加地基与基础工程专业承包二级资质。Р7.3同时组建地基与基础专业公司、路桥专业公司、钢结构专业公司,设立施工总承包(保定、天津、西北、延吉)分公司,成立劳务公司。Р八、激励机制Р8.1对于正式投标中标工程(包括资审、商务、经济和技术标书),按中标价给予奖励,2000万元以下的按3‰奖励,2000万元以上按2‰奖励,但不少于60000元。分配比例经营部60%,技术部20%,市场部20%。Р8.2对于投标工程由于报价存在严重失误,而不能中标的,2000万元以下按1.8‰处罚,2000万以上按1.2‰进行处罚,总经济师和经营部门经理负主要责任,各承担20%的罚款,其他相关报价人员均摊。Р8.3由于商务标存在严重失误而不能中标的,2000万以下的按0.6‰处罚,2000万以上按0.4‰处罚,市场部经理和主管副总各承担40%,其余20%相关人员均摊。Р8.4由于技术标存在严重失误而不能中标的,2000万以下的按0.6‰处罚,2000万以上按0.4‰处罚,技术部经理承担40%,其余60%由相关人员均摊。Р8.5各项奖励或处罚做出书面材料后交公司领导会议审核。
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