司新产品的开发战略,即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品,其工作重点是发现创新的源泉,完成新产品的定义。Р⒉市场开发部:负责现有产品的定位和市场推广战略,包括产品定位和价格策略,要给市场明确的信息,我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里,它的“上家”是产品市场部,因为很多素材和信息均来自产品市场部。Р⒊市场宣传部:负责新老产品的具体活动,如广告,促销,活动,产品介绍等,作用是激发市场需求,与市场有效的沟通,工作重点是宣传手段和方法。Р市场部各主要职务说明Р1.产品主管:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品,为生产部门提供设计思路)Р2.市场调研主管:做好产品售前、售中、售后的所有调研项目,形成调研报告,为市场部经理设计战略计划提出依据。Р3.市场策划主管:为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作)Р4.市场拓展经理:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作)Р5.促销主管:书写促销计划,并监督实施促销计划(以节日促销,现场终端促销为主)Р6.公关主管:主持制定与执行市场公关计划,监督实施公关活动Р7.广告企划主管:策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等Р一、公关活动各岗位职责:Р整体活动考验的还是协调能力,即合理分配任务,与多个部门分工合作。Р广告宣传:文案(广告)、设计Р会议活动:文案(策划案、新闻稿、串词以及其他文字工作)、活动策划(组织分配、联络监督)、分工人员Р媒体报道:品牌推广(与媒体对接,稿件的推送)、文案(活动总结)Р二、促销活动Р企业促销活动流程:Р总部策划案——运营商优惠组合——终端现场(物料及人员)
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