工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排釆用“施工任务书”的形式。要求 签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完成后由签发 人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。Р第三节技术准备Р工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺Р流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安 装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。Р一、?专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意 图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现 问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设 计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审 核，确认方案的可行性。Р二、?编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额, 计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划, 更好地控制成本，减少消耗。Р三、?做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是 施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底 使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工 序、工艺进行施工。专业技术交底釆用三级制，即项目部技术负责人一专业工长一各班组 长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、 施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书 面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完 善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲
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