则会引发资金链断裂。Р更有甚者,有些企业之间还形成了复杂的互相担保网络,埋下了风险隐患,一旦一家企业发生资金周转困难,不但不能补偿和分散风险,反而可能出现连锁反应,对整个担保链上的所有企业构成巨大的威胁,导致系统性、灾难性风险的发生,从而降低了担保的实际执行效力,难以达到缓释风险的目的,甚至可能会引发其他企业资金链条的断裂。Р3.企业盲目多元化经营,缺乏核心竞争力Р企业在对周围的市场环境、经济背景以及国家政策没有清醒的认识,对自身融资能力没有足够把握的情况下盲目扩大规模、过度投资会加大经营风险。大量举债,进行负债经营,使原本不够充足的自有资金难以支撑企业发展,造成资金短缺甚至是资金链断裂,更甚者倒闭。企业在成长过程中的扩张主要有横向与纵向,不论是哪一种扩张都应该在企业的能力范围内,扩张时应有稳定牢靠的资金保证,一般来讲主要的资金来源有内部自身原有业务所创造的现金流和外部的银行贷款,企业如果超过这个保证所能负担的限度,盲目扩张,势必会引起资金链断裂。同时投资于偏离核心竞争力的领域,不仅不能为核心业务提供服务,同时由于对这些领域不精通而不能很好的驾驭。浙江本色集团投资的洗衣店、广告公司、汽车美容等项目都是偏离于核心竞争力的,并不能为其核心竞争力服务,且在投资之前,没有做过具体而细致的财务可行性评价,没有确立过投资收益的数量标准和质量标准,这样的盲目决策势必会失败。Р4.内部控制不完善,管理跟不上Р集团企业在资金、管理上存在方式落后、手段欠缺的问题,下属企业多头开户,资金管理不严、投资随意性大。整个企业资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度及实效性不足、财务信息的准确性不高,如企业应收账款拖欠严重的主要原因在于企业的销售管理,很多问题是因为企业的销售政策偏离和过程管理的懈怠、疏漏造成的。还有的企业把应收账款管理当作一种事后行为,等到呆坏账发生时才想办法收回,但大多数已经来不及。
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