物资计划管理考核实施细则

发执行。供销部与经营管理部根据物资供应计划管理的实际情况每年可对本考核细则进行修订完善。Р附表:《XXXXX**年(第*季度**月份)物资需求计划评价标准及考核表》Р附表:XXXXX 年度(第季度、月度)物资需求计划评价标准及考核表Р被考核单位: 考核日期:Р序号Р考核项目Р考核内容Р分值Р 评分标准Р评定依据Р实际得分Р备注Р1Р计划编制时效性(20分)Р按照规定时间上报物资需求计划Р10分Р逾期上报1次扣5分。Р季度(月度)计划次数不得超过一次(抢险救灾应急计划除外)Р10分Р每超过1次扣5分。Р2Р编制内容准确性(60分)Р物资规格型号准确性Р10分Р出现失误1项/次扣1分。Р物资分类定性准确性Р10分Р出现失误1项/次扣2分。Р计划采购数量准确性Р10分Р出现失误1项/次扣2分。Р物资计量单位统一、规范性Р10分Р出现失误1项/次扣1分。Р需求时间兑现落实准确性(季度计划考核标准时间为物资到货验收合格后40天内办理出库手续;月度及月中计划考核标准时间为物资到货验收合格后20天内办理出库手续;)Р10分Р出现失误1项/次扣2分。Р物资采购估价合理性,偏差率不超过25%Р10分Р出现失误1项/次扣1分。Р3Р计划申报合规性(20分)Р审批手续齐全、流程安排合理、审批签字规范、完整。Р10分Р每缺一项扣2分。Р构成固定资产类物资及基建项目物资的编制符合年度项目投资计划、专项资金、技改资金、安全费用等公司管理要求Р10分Р每违反一项,一次扣5分。Р合计Р100分Р经营管理部(盖章): 供销部(盖章): Р注:各单位所设分值可累计,扣完为止。Р附件7:Р编制需求Р计划Р统购部分编制采购Р申请Р自购物资Р公司领导Р永煤公司Р供销部Р使用单位Р流Р程Р节点Р业务Р主体Р初审Р审核Р审批Р汇总审核Р龙宇国贸Р 备案或Р审批Р 备案或Р审批Р设备部门Р审批Р利库审核Р物资计划申报流程