汽车零配件业整合迫在眉睫Р目前,我国汽车零配件市场供求失调、产业布局严重不合理,企业“散、乱、弱、小、差”的问题十分突出。如何面对国际汽车零配件公司的市场、品牌、服务和价格竞争?如何让自己做大、做强、做长,提高自己的综合竞争能力?中国机械工业联合会副会长、中国汽车工程学会理事长张小虞做了概括性的回答:“尽快促进零配件产业整合,进行大规模专业化生产,提升零配件的制造水平,是我国零配件企业参与国际竞争的重要砝码。”Р2.2 摆在汽车零配件企业面前的几个难题Р(一)成本难控制Р成本控制是企业管理中十分重要的工作,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须重视成本控制工作,科学的成本控制是企业效益提高的保证。而在我国,除了少数大型汽车零配件企业外,大多数零配件企业不十分重视企业管理,从而导致成本增加,利润流失。Р那么如何改善成本控制难的局面呢?Р首先,树立成本经营思想。必须从转变观念入手,打破只靠产品提价来增加利润的思想,树立成本控制的观念。企业必须培养成本管理的意识和能力并建立一种成本管理模式,使企业每一个人都知道每多花一分钱就会减少一分利润的道理。Р其次,合理配置成本要素。实现生产要素合理配置、提高资金使用效率和资源利用率,是当前我国经济发展战略的基本要求。通过合理配置,可以使料、工、费三大要素达到最优分配。Р再次,强化科学管理。成本控制的基础就是科学的管理。要是没有一整套科学而有序的管理模式,没有富有管理理念的领导者,那么成本控制就无从谈起。科学管理包括定额工作、定量工作、标准化工作和严格规章制度等内容。科学管理只有随着经济技术发展逐渐进步,才能实现效能最大化的目的。Р最后,要学会运用成本控制方法。诸如ERP系统是将经营作为一个系统来看待,对经营系统进行分析和改善,进而节约消费量。它是一种注重成本发生面的研究方法。Р下面以ERP在佳通轮胎的应用为例:
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