献毛益总额3000元,该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?Answer1.D2.B3.C4.A5.D6.B8.A9.C10.B1.ABC2.ABD3.ABC4.DE5.CDE1.贡献边际率=1-60%=40%销售收入=8400/60%=140000(元)固定成本=140000-84000-11000=45000(元)保本额=(45000+2000)/40%=117500(元)保利额=(45000+2000+2000)/40%=167500(元)2004年的利润:140000X(1+20%)-(45000+2000)-84000X(1+20%)=20200(元)2.A产品单位机时贡献边际=(100-50)/40=1.25B产品单位机时贡献边际=(60-30)/20=1.5C产品单位机时贡献边际=(30-12)/10=1.8由以上计算可知应优先安排C产品的生产,其次是B产品,再次是A产品。40000—600X10=34000(机时)34000—20X700=20000(机时)20000÷40=500(件)产品开发决策依次为:A产品500件,B产品700件,C产品600件。3.(1)自制总成本=3000×(20+16+6)=126000(元)外购总成本=3000×50=150000(元)结论:因为自制总成本小于外购总成本,企业不应外购,应自己生产甲零件,可节约24000(元) (2)自制总成本=3000×(20+16+6)+3000=129000(元) 外购总成本=3000×50=150000(元) 结论;因为外购总成本大于自制成本,企业应自制甲零件,可节约21000元。 (3)临界点产量=8000/(50-20-16-6)=1000件结论:当甲零件每年需要量大于1000件时,企业应选择外购方式。
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