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工程项目现场管理制度(业主方用)

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:77 |  大小:855KB

文档介绍
有效地实施。Р参与造价咨询单位主持的工程计量与签证交底会,熟悉本项目计量规则并按规定执行,并负责对施工单位进行计量交底。Р负责审查施工单位所报送的周计划、月计划、年计划、工程总进度计划,对施工进度计划中的关键工序、关键部位提出保证措施,并指导施工单位根据现场情况适时调整进度计划,Р审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施,对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排,确保工程按期完成。Р对施工过程中的关键工序、关键部位、关键节点应采取平行检查、抽查、巡查、旁站的形式进行监督检查。根据相关规范、标准对工程施工过程容易出现质量问题和存在的安全隐患的部位进行检查,并督促施工单位按相关要求及时整改,整改后负责重新检查、验收。若施工单位在规定的时间内对现场存在的问题拒不整改则可根据合同相关条款经业主审批后进行经济处罚。Р对所有施工单位自检合格的隐蔽工程进行隐蔽验收检查,检查合格后并及时签署相关隐蔽验收资料。Р做好施工过程中检验批、分部分项工程的检查、验收及竣工验收,并及时签署施工质量验收评定表。Р建设单位验收是在通过质监验收并取得建设工程竣工验收报告和完成综合竣工(包括规划、消防、环保等政府职能部门)验收后,按国家、地方及合同约定的验收标准由业主、监理单位、施工单位、设计单位等项目参建单位进行验收,监理单位应落实验收部门在竣工验收过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改。整改合格经各验收单位及相关部门确认后办理移交。Р造价咨询单位Р造价咨询单位在合同约定和建设单位授权范围内行使其权利,在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害业主利益、有违社会道德的事情。Р造价咨询单位及造价咨询人员不得擅自接受施工单位的宴请。如有必要应经项目负责人许可后并同时邀请业主两人以上参加,造价咨询不得接受配合单位的馈赠。Р参与图纸会审、施工方案评审并从投资控制角度提出建议及解决方案。

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