那长痛不如短痛,开除他好了。但假如真的开除他一个人会对你的团队有很大影响,那说明你平时的人员管理就有问题了。一个员工离职一定要做到随时下面有人可以替代上来,不是吗? 4. 首先了解公司招聘我,需要我做到什么样子,即达到什么样的目标,然后多了解公司的现状和问题点在哪里? 这期间多看现场,多听多问多想多观察,只有对现状熟悉,了解问题的症结后开展工作才有效,才能对症下药。制订有针对性的管理目标,让团队每个人了解他们的工作职责和评估方法,带领你的团队一起达成目标。这个过程中前期的调查,倾听很重要,特别是“空降兵”, 不了解现状,就新官上任三把火,制订一系列的对策,推翻公司以前的规则是一定要避免的。 5. 和第 3 条有些类似, 10 多个员工私自不来上班, 是严重的违纪, 也可以说是群体事件,联系不到他们,是否可以提前告知客户,以得到他们的理解,同时可以召集其他部门员工,管理干部过来支援, 尽最大可能满足客户需求,让客户看到我们的努力。再者,了解 10 多个员工不来上班的根本原因,找出他们中间的鼓动者,策划者,必要的时候可以将主要策划者开除。但找出根本原因很重要, 否则即使将旷工的 10 多个员工开除, 谁能保证新招聘的员工不再发生这样的问题呢? 6. 工程师要求加薪, 首先自己判定一下他的价值与他目前的薪水是否匹配,假如他目前的薪水确实偏低了,可以考虑加薪,但当时最好不要一下子给他承诺,可以说:我考虑一下,多久给他答复之类,因为有时候薪水不一定是你说了就算。呵。假如觉得他目前的价值达不到加薪的标准,可以明确告诉他,他的不足在哪里,希望他继续在哪里方面改进,给他一些鼓励,等看到他进步后再考虑薪水问题。呵,不知道大家怎么认为,个人随便说说,不要砸我哦! #16 楼 wushenyu 说: 做为厂长,你有责任降低运营成本的同时还要记得给老板讲讲课,要老板多与员工分享成果,这才是王道,不
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