司的社会影响力, 会更有利于公司业务的发展扩大。 6、顾客关系顾客关系的管理上我们提出了两种营销方式: 大众化营销和定制化营销,力求建立起完善的顾客关系网。六、经营管理首先, 本公司实行规范化管理,根据国家法律、法规和公司章程的规定制定了管理大纲, 本公司员工必须严格遵守,来确保一个规范的管理体制。其次, 本公司实行直线型管理,在总经理下开设网络部、公关部、财务部、人力资源部、市场营销部、金融咨询部七个部门。 1、网络部主要负责网络优化、终端维护、软件开发、网站美工的工作。 2、公关部主要负责公司对内、对外的公共关系的工作。 3、财务部主要负责制作公司的财务报表,对公司的发展和投资方面提供预算等财务方面的支持。 4、人力资源部主要负责员工招聘和培训,员工的绩效 10 评估,和采取激励措施来保持员工的士气和对公司的忠诚度。 5、市场营销部主要负责市场调研与信息搜集、营销战略管理、销售管理、市场开发等方面的工作。 6、金融咨询部为农民提供农业保险、农产品套期保值的方面的意见和建议。最后, 本公司制定了完整的日常管理细则, 如作息时间制度、电脑操作管理规定、电话使用管理制度、清洁卫生打扫制度。我们将管理工作做到细处, 并时刻为员工着想, 实行人性化管理, 从而使员工有一个稳定的工作环境, 使公司运行不会遇到障碍,从而降低公司的管理成本。七、管理及激励体制员工是一个企业团队的灵魂, 更是一个企业不断创新与发展的不竭动力。因此,团队管理的意义就不言而寓了。公司为此建立了一系列有效的, 包括员工的培训机制、绩效考核机制、薪酬管理机制等在内的激励措施。同时, 在员工的管理方面,为确保团队的整体素质以利于公司的长远发展, 我们严格把守员工的招聘与选拔这一关。本着“用人不疑, 疑人不用”的理念, 真诚地欢迎广大有志于从事相关工作的精英的加入。在考虑到本公司未来的发展并实现不断创新, 我们引入
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