才引进,人才保留方面无论是观念还是方法上还存在问题。从物资采购站未來的发展出发,在人才的一专多能,建立专家型人才队伍等方面还不够。第三部分明年工作的设想一、谋划物资采购站的长远建设在总结经验的基础上,我们结合采购站的发展实际,尽快适应体制编制调整改革的新形势,瞄准事变革的新要求,以[为指导,以争创全军物资采购站先进单位为目标,立足物资采购站的长远建设,遵循“一体化、重点建设、依靠现有资源”等原则,按照先易后难,以点带面,稳步展开的工作程序,以科学严谨的态度论证,制订采购站三年发展规划。二、提高软硬件建设的档次一是加强基础设施建设。改造办公条件和环境;利用专用线场地改建门市房;做好锅炉更换的申报及准备工作;调整技术区的布局;维修技术区老化库房;安装节水节电装置等。二是加快采购站局域网建设的步伐。建立网络信息平台,为顺利与网互联提供冇利条件;同时建立营区监视系统。三是加快物资采购配套软件的开发和应用,做到软件与硬件兼容。原创:四是健全与采购职能相配套的机制。按照《物资采购机构建设管理规定》的要求,对职能、任务、资质认证、采购规范、专业分工、人员培训、电子商务等方而逐一行规范,逐步健全各项机制,确保全面建设健康发展。五是加快职工改革的步伐。改善冇偿服务机制;加大增收节支力度;提升正规化建设水平;确保全站职工的安全与稳定。六是加快推进人才队伍建设的步伐。积极营造浓厚的学习氛围,努力形成鼓丿別和促进人才成氏的环境。定期组织业务考核,使人才的层次得到迅速发展。参考文献1、?《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》(中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室)2、?《论群众路线——重要论述摘编》(屮央文献出版社党建读物出版社)3、?《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》(中央文献出版社)4、?《群众路线教育时间活动党员干部读木》(国家行政学院出版社)5、《朱鎔基上海讲话实录》(人民出版社)
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