国网水电厂企业文化环境顶层设计探讨

点位要素进行分析, 分类分级统筹规划布局,有序推进企业文化环境建设点。(2 )采取分级管理机制,实现企业文化环境管理精细化。实现企业文化环境管理的精细化可从三个方面展开,首先制定标准化管理体系,统一分级管理标准体系, 合理分配各类各级各部门职责权, 有效解决各方面 10 职责的履行和冲突;其次构建建设及管理保障机制,将管理责任具体化、明确化, 保障分级管理机制正常运转; 最后实现各基层各单位分级的管理局面,追求企业文化环境管理的精细化。(3 )引入节点质量把控思想,实现企业文化环境管理标准化。采用“分类分级+ 巡视”的方式,对企业文化环境建设管理过程中的决策、计划、组织、指导、实施、控制等关键节点进行把控, 以保障分类分级管理效果,提升国网下属企业文化环境管理标准化水平。 3 )企业文化环境科学评价体系。企业文化环境评价体系是指以原则和方法为导向, 制定切实可行的评价方案, 构建企业文化环境建设效果评价体系, 对企业文化环境建设效果进行评价, 引领国网水电厂企业文化环境建设进入循环模式, 以提高企业文化环境水平, 推动企业文化环境健康发展。主要包括两部分内容, 一是构建企业文化环境建设的全过程评价指标集;二是设计客观科学的量化评价方法。(1 )以基本原则为导向,构建全过程评价指标集。以全面性和关键性相统一、科学性和可操作性相统一为原则, 结合企业文化环境的实际情况,借助企业文化环境的质量保障螺旋,对企业文化环境的前期规划、分类建设、分级管理、效果评价和持续改进五个阶段进行全过程评价, 构建全过程评价指标集。(2) 以得到科学的评价结果为目标, 设计客观科学的量化评价方法。为得到科学合理的评价结果, 企业应根据自身情况设计定性和定量相结合的方法, 从确定指标权重和对指标进行评价两方面展开, 进行企业文化环境建设和管理情况的评价, 从数据中挖据问题, 追根溯源, 形成反馈机制,