制成为推动各项重点工作深入开展的载体;Р5、5)《方案》与信息化手段相结合,满足精准定位、精细管理、精确考核的管理要求。Р3实施方案Р3.1“发电运行值建制”的基本内容Р3.1.1基本定义Р发电运行值建制是以运行值为单位,值长为本值安全生产、经济效益第一责任者的运行组织体制。发电运行值建制内涵包括:效益建在值上、值长负责制、全能值班制、集控运行制、经济运行和绩效考核、两票三制、Р,以及发电运行值建制的主要指标体系、技术标准、工作标准、评价标准、事故预案演练和技术培训工作等内容。Р3.1.2指导思想Р认真贯彻落实科学发展观,从“出精品、出效益、出人才”的目标出发,坚持以人为本,坚持效益为先,坚持全心全意依靠职工办企业,结合集团公司“三大工程”建设,创新机制、制定标准、优化流程、搭建平台,通过实施“两全”管理,在公司内部全面开展值际对标和竞赛活动,充分激发企业员工的主动性、积极性和创造性,使发电运行值建制成为员工立足本职岗位、创造一流业绩的有效载体,成为河南分公司实现效益最大化的有力抓手。同时以值建制为载体,全面推进“创先争优”、“三大工程”、“双增双节、盈利攻坚”活动、“两全双挂三线”、“配煤掺烧”等重点工作进行设计并深入展开。Р3.1.3工作目标Р1、以“值建制”为平台,确立值长生产调度的核心地位,对标挖潜,在确保机组安全、环保的前提下,最大限度提升经济效益;Р2、通过全面推行“值建制”,使各部门目标明确,步调一致,促进生产管理体系高效运转,提高工作效率;Р3、在推行“值建制”同时,全面落实“两全”管理,将“两全”管理理念深入班组,落实于全员;Р4、搭建尽责尽人才的平台,促进分公司“出精品、出效益、出人才”;Р5、以“值建制”的激励机制为导向,形成分公司各值比、学、赶、超的氛围,打造学习型团队;Р6、充分调动各岗位人员的积极性,发挥学习型团队的优势,确保公司各项目标的实现。
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