2010 年基金会中心网成立,建立起基金会信息披露平台与专业服务中心, 利用互联网公开披露全国各基金会的基本情况、财务收支、资助项目和捐款信息, 同时还提供行业发展所需的能力建设服务。推动信息的公开,统一信息的评价标准,让财务会计信息更易于大众理解比较, 这也都是对信息网络平台的要求。(三)建立绩效评价管理系统 5 非营利组织的绩效评价是一个过程, 这个过程以非营利组织绩效目标为核心。它指标的综合表现为: 组织为实现目标所做出的努力、取得的成果以及产生的影响力。世界范围内被广泛讨论和应用的组织绩效管理的理论方法体系主要有两个, 一是发展较早的关键业绩指标法, 而是二十世纪九十年代产生的被广泛应用的平衡积分卡[2] 。这里以平衡积分卡为例。平衡积分卡提供了一个全面的评价体系, 它分别从财务、客户、内部流程和员工学习与成长四个不同维度出发向各层次人员传递组织的战略以及每一步骤中他们各自的使命, 最终帮助组织达成目标, 同时关注关键能力的进展。平衡积分卡将定性指标与定量指标相结合, 有利于克服定量指标的不足。将财务指标与非财务指标相结合,强调了对非财务指标的管理。有利于从非营利组织经营成功的主要方面, 全面正确的评价业绩, 使管理者及时正确的了解、掌握企业成功的关键因素和失败的原因。提高会计信息透明度应该被认为是非营利组织的份内的一项职责,应积极的完成。非营利组织明白会计信息透明对它本身而言并非一件坏事。它有益于市场的公开透明, 让大众深入了解并且有信心, 非营利组织才能有更多的机会去吸收运营资金, 完善组织结构, 做到更快速稳定的良性发展,达成其崇高的社会使命。(作者单位:重庆工商大学) 参考文献: [1] 耿玮. 非营利组织财务报告及信息披露问题研究[D]. 辽宁大连,东北财经大学, 2011 [2] 丁玉芳, 邓小军. 非营利组织会计与财务[M]. 经济管理出版, 2010
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