界上规模最大、技术最先进的工业研究中心之一。但该公司总裁在与杜邦科学家进行广泛交谈之后认为,随着现代社会进入知识经济时代,为了保证杜邦公司作为美国工业领导者之—的地位,杜邦仍需继续在那些具有长期发展潜力的科学技术领域下功夫。为此,进入 90年代后,杜邦在继续通过技术创新力争使杜邦传统产品寿命周期再延长 30— 50年的同时,也将研究的方向转到了 2l世纪的领导产品如生物工程、电子学上,重点是从改善人们的生活条件出发,研究开发用于汽车制造的新材料、新型纺织材料、食品保鲜技术、改良农作物基因技术、注重环境保护的产品、蜘蛛、蝴蝶等生物仿生技术。技术创新需要投入大量的人力和资金,按照杜邦的经验,开发出一个新产品并实现商业化,一般需要对 3000 个想法进行实验,需用 5—7年的时间。近年来,杜邦公司为了充分提高企业的市场竞争力,对企业的研究经费和研究人员做了充实,加大了研究经费的投入,引进了大量的科学研究人员。就中央实验站来说,研究开发经费逐年增加,目前每年已达数亿美元。研究人员已达 1200 多名, 占其遍布世界的研究人员总数的 l/4。杜邦公司对技术创新和产品创新的不懈追求,使其始终在技术和产品上处于领先地位。在近两个世纪的拼搏之中长盛不衰,走出了——条依靠创新求发展的道路。(资料来源:《市场营销案例精选精析》,主编:朱华、窦坤芳。经济管理出版社, 2003 年7月)请认真阅读以上案例,回答下列问题: 1.杜邦公司的产品不断创新依赖什么?杜邦公司的产品创新依赖的是科学技术的不断创新。 2.结合以上案例,谈谈为什么说不断创新是企业发展的动力?创新是人类社会的永恒主题,更是企业进步的根本途径。要想在竞争中保持赢家地位,必须面对更多的压力和挑战,不断创新,才能保持长久不衰的生命力,才能赢得市场、赢得生存和发展的空间。所以,产品创新是企业的生命力所在。杜邦公司的成功恰是实践创新的典范。
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