管理人员进行施工规范的培训。 4 人员管理的问题从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料设备组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。(1 )必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的施工人员都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。要达到这一点, 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明,多鼓励、多培养凝聚力。(2 )必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。 5 资料管理的问题一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理外, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。 6 施工安全的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽, 脚手架搭设, 安全带等相应的施工安全问题, 需设立专门的安全小组日日抓, 天天讲, 多培训学习,防患于未然。 7 调试与试运行(1 )有线电视系统要求每一条线都要做测试,并做好标记。(2 )对接地系统要严格检查,并注意外界是否有干扰。(3) 有线电视设备供电时, 应有 2 个以上专业人员确认后方可供电。供电顺序为先总电源,再分电源。每一个供电顺序都应给于确认。设计图纸再好, 没有好的施工和施工管理也是徒劳的。因此, 有线电视工程施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须事无巨细, 随时做好防备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。
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