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电梯施工现场管理制度

上传者:读书之乐 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:82KB

文档介绍
照霍普曼公司制定的工艺流程施工,每完成一项工序,均由安装组长在质量检查报告中填写有关资料,并由项目负责人确认。接好临时调试电源,检查电压、电源容量,电缆是否符合要求,条件具备后提前六天报调试组调试。完工验收试运行后对电梯的机械和电器进行全面验收,验收严格按照西屋公司制定的工艺标准检验,验收合格出具西屋电梯公司质量验收报告。安装本部验收后,需方会同我部质检科进行各项验收报告内容的检验,并对电梯外观感及功能进行检验。技术监督部门验收,对电梯所有的安全装置进行检验测试。质监站验收,按国家颁发对电梯质量管理的标准进行验收。需方配合电梯安装的责任按安装工程合同严格执行(详情见安装工程合同)。对安装工程合同中一些细节的补充配合我公司办理电梯的报装和报验工作。配合完成施工计划中提供施工场地、施工用电等的具体工作。我公司施工队进场前在井道内标出直梯的轴线和各层的地苔线(即地面完成高度)。在机房主机、井道踏板、门套、底坑缓冲器和各层外召按钮定位后配合完成水泥的灌浆和善后工作,详情经双方相议后再最后确定。关于各个施工单位的协调工作做好各个施工单位的协调工作。提供各个施工单位直接责任人的名单和联络电话,以方便各个施工部门直接对口协调工作。应定期举行现场施工协调会议,解决各施工单位之间出现的问题。电梯安装的过程是一个相互协调,相互支持,相互理解的过程,特别是土建单位与电梯安装工作有着广泛的联系和配合。因此服从总包方的管理和安排是我们应该做到的,搞好与各分包方之间的关系是工程所需要的,并希望总包方对电梯安装工作给予大力支持,根据电梯安装进度及时移交完好的电梯井道,同时也希望业主能做好协调工作,电梯安装工作需要具备的安装基本条件能创造好,我们将信心十足的在总包方的管理下,在业主的大力协调下,使贵工程能保质、保量按期完成。附件一:电梯安装组织机构图安装队长安全员安装队员电梯调试员附件二:电梯安装工艺流程

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