彻安全技术规范、安全施工规范; ⑷参与审核施工组织设计,解决施工中重大技术难题;⑸参加工程质量事故的处理工作,审核处理方案。综合管理部⑴负责《文件控制程序》等三个程序的制定、修改、实施; ⑵负责项目日常生活管理,文件管理,保密资料管理; ⑶外来人员的接待及对外协调工作; ⑷负责协助发包单位做好征地拆迁; ⑸与地方公安部门做好路地联防; ⑹贯彻国家、地方、发包人关于环境保护法律、规定和要求,组织开展职工环保教育; ⑺制定环境目标、指标和管理方案; ⑻负责项目部环保工作,组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。⑼加强环保教育, 宣传有关环保政策、法律、法规。⑽强化职工环保意识, 现场挂环保标语牌; ⑾全面指导、监控环境保护工作; ⑿经常与建设方委托的环境监控部门联系,按受其监控。工程技术部⑴负责《施工过程控制程序》制定、修改和实施; ⑵负责本标段工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作; ⑶编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施; ⑷负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作,解决施工技术疑难问题; ⑸负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用; ⑹制定科研课题项目, 并进行实施、开发和技术指导。计划合同部⑴负责《与顾客有关的过程控制程序》的制定、修改和实施;⑵负责施工计划制定、实施管理,按期上报各种报表,做好计划保障、调整工作; ⑶负责工程对外合同的保管,完善内部合同管理; ⑷负责工程验工计价工作; ⑸参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核。财务部⑴负责工程验工计价工作; ⑵负责财务管理、成本核算; ⑶参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核; ⑷为综合管理体系提高财务保证。
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