, 做到执行、检查、处理循环工作, 层层落实到位。在施工过程中根据现场实际情况, 充分发挥班组专业优势, 合理安排交叉作业, 穿插施工而提高工程进度, 对施工现场出现较大的工程变动, 都通过工程变更程序, 经有关单位批准确定施工方案、技术措施及设计变更通知书实施, 对质量管理部门提出的问题及我们在检查中发现的质量、安全问题进行汇总分析原因, 制定纠正措施, 落实到位并形成记录, 防止类似的问题再次发生。对不符合规范要求的按照不合格控制程序进行处理, 对各施工单位提出的协调问题, 我们尽量做到在最短时间内解决, 一些较大的问题通过监理部门及相关专业共同协调和配合解决。 3、分项分部工程验收: 在每一分项检验批验收合格后, 要求甲方组织监理及施工单位进行验收, 在合部分项验收合格的前提下进行分部验收。各类验收过程中严格执行国家标准, 设备、安装符合国家现行的相关规范和标准, 对不合格工序予以返工, 直至合格后才准予下道工序施工。如每一回路绝缘摇测合格后才能送电, 确认送电安全后才能设备试运行等。各部分项工程严格执行自检、互检、交接检三检工作, 并每周组织各施工单位进行工程会议, 总结质量、进度、安全文明施工的实施情况及预防措施。 4、安全文明施工实施情况: 各施工单位在施工过程中能严格执行相关规章制度, 实施班前班后会议, 提高了工人安全文明施工意识, 做到了进入工地人人佩戴安全帽, 高空作业系好安全带和不穿拖鞋、易滑鞋, 施工用电无乱拉乱接现象, 消防设备的配备符合相关规章规范, 做到人离火种灭、工完场地清。 5、竣工验收阶段控制实施情况: 在工程检验和试验前编制竣工资料的相关表格, 准备竣工文件、竣工图纸等, 组织相关专业单位进行分部、分项工程检验和试验, 并做好质量和试验记录, 对工程质量, 产品使用不符合规范要求的制定整改措施,直至合格为止。三、工程过程存在不足的问题:
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