新粮商”,紧紧抓住粮源不放松,在因改制延误最佳收购时间的十分困难的情况下,仍收购早稻 2339 万公斤 4 、提升服务质量, 打造粮食企业新形象。市场的竞争说到底是服务质量的竞争, 为此, 我们要求全体干部, 员工从思想上创新观念, 彻底把计划经济时期的观念转变为市场经济的新观念。收购时严格执行国家标准和价格政策, 充分发挥自身最大优势,影响和遏制不法粮商干扰和破坏粮食收购秩序, 尽力维护农民利益。销售时, 守合同、讲信誉、求质量、重情感, 把客商视为“上帝”, 从而赢得了农民和客商的肯定和信任。取得了较好的为社会效益,坚守了主渠道阵地。 5 、抓仓储,使仓储管理迈上新台阶。一是进一步完善挂仓, 挂点制度和储粮终生制度, 发现储粮隐患及时处理。二是及时组织储粮检查工作,“四无”库点达 100% , “四无”仓房达 98% ,”四无”储粮占储粮数 98% 。全县储粮全部实现了机械通风和防护剂储粮; 三是根据上级要求规范储粮化学药剂使用办法, 杜绝储粮污染及中毒事故的发生, 确保消费者吃上放心粮。 6 、抓招商引资,真正做到“安商,亲商、富商、帮商”。今年我局已引进招商引资项目 6个, 增资项目 1个, 合同引资资金 1358 万元,其中南城上唐东源粮食加工厂 268 万元,南城县古竹红砖厂 200 万元,南城县麻姑精炼茶油厂 150 万元, 万坊精米粮食加工厂 140 万元, 建昌镇永胜粮食加工厂 200 万元,南城县东平塑胶电子厂 250 万元,益旺化工有限责任公司增资 150 万元。主要做法: 一是加强招商引资工作的领导, 局主要领导全面抓, 分管领导具体抓,将任务分解到每位班子成员, 充分调动大家的积极性和工作热情。二是热情服务以诚招商,当好外商的“保姆”, 想尽一切办法为外商提供便利, 为其排忧解难, 营造良好的环境。 7 、抓廉政建设,增强广大干部拒腐防变的免疫力。
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