经营的开展。XX市军供站充分利用“三位一体”湘军粮油连锁店的优势,克服困难,大力增加粮油品种,面向大众市场销售,全年销售总额51万余元,实现多经利润4万余元,同比利润增加近2万元。一年来,我州军供企业在完成军供任务的基础上,,大力开展多种经营,多种经营收入 159万元,实现利润 12万元。Р积极争取项目资金,加大基础设施投入Р在省军粮供应管理中心、州财政局等相关部门的大力支持下,XX市军供站获得千亿产业资金15万元,新的检验室建设正在筹备之中,项目完成后,将大幅度提高该站的粮油检验水平和质检能力,确保军购粮油质量。Р二、存在的问题和建议Р军粮供应体制需进一步理顺Р根据国家粮食局和省粮食局的要求,各县都成立了军粮供应店,由于各县军粮供应量太少,自主经营不成规模,效益低下,军供补贴Р根本无法开支军供人员的工资和费用。建议上级政府和主管部门进一步理顺供需关系,提高费用补贴或者拨补军供人员的工资及费用。Р军粮供应卡的发放与实际军粮销售不能同步Р近几年来,我州各军供站都是先供粮后刷卡结账,寅吃卯粮,造成三角债长期发生。形成部队长时间欠军供站的资金,军供站又欠供货商的资金,使企业与企业之间无法履行“按时结账,钱货两清”原则,导致军供站资金周转不灵,诚信度降低。Р
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