二联财务联交财务,第三联对方联交客户。4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况,若需要补货,则开具《转仓单》,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款。7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》,冲减加盟商库存。8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。 10 、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。仓库盘点流程 1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派 1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外 4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组, 以2人为 1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取 20% 复核初盘资料,从初盘资料中抽取 30% 对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的 50% 。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于 1% ,仓库主管对该区
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