选择公司。 2 、找到企业的“师”——师道:感谢优秀员工给我智慧。 3 、找到企业的“祖宗”——孝道:感谢企业给我平台。三、冠军团队有效沟通系统沟通态度> 沟通内容冠军团队之有效沟通:一大策略,四大技巧一大策略:说你想说的,用别人喜欢的方式。四大技巧: 1 、赢得共识法:点头,微笑,说“是的,我了解”! 2 、有效赞美法:说出真实感受;理由;好奇请教(表扬要具体, 这样才有效)。 3 、焦点转移法:注意力放在如何? 4 、重复确认法:请重复一遍。信息对等= 工作高效! ①请示工作拿方案(不少于三个); ②汇报工作说结果(别讲故事); 高品质 7 句真言:太好了,你真棒!我了解!我帮你!你能行!抱一下!加油! 四、冠军团队之目标信念系统:上下同欲者胜! 目标设定的十大原则: 1 、明确目标,数字化,拒绝形容词; 2 、明确目标完成期限; 3 、明确目标执行人; 4 、明确目标检查人(不检查= 不重视); 5 、明确检查流程; 6 、明确目标措施(每项目标,措施不少于 3 条); 7 、明确补充措施; 8 、明确目标奖惩; 9 、明确目标共识,成员集体签名; 10 、进行公众承诺,态度决定结果! 对目标的 5 种态度: ①我无所谓; 6 ②我试试看; ③我尽力而为; ④我全力以赴; ⑤我誓死达成。冠军团队两大工作作风:信守承诺,坚决兑现五、冠军团队的执行信念系统执行的定义:不折不扣拿到成果!(在规定的时间内,保质保量完成,执行就是成果第一)。任务成果做过做到程序价值不值钱值钱努力能力苦劳功劳同情尊重借口责任强者就是用困难证明能力!弱者就是用借口诉说无能! 每个人都是自己的超人,都是超越昨天自我的人!让我们一起成长、改变,加油!! 请公司各部门主管领导认真组织本部门人员学习本文件,要求一周之内完成并保留学习人员签到表,由公司工作质量综合检查小组检查并考核! 2014 年5月23日
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