, 在投资者当中很快树立了良好的口碑,较好地完成了上市公司董办的各项年度任务。“中国建筑”也以其在资本市场的突出表现和评价,作为大盘蓝筹的代表,上市后仅 4 个月就荣获了中国证券市场 2009 年年会颁发的“上市公司金鼎奖”。一年来, 董办在各位董事的指导和支持下, 按照上市公司的要求, 结合公司实际, 既规范运作又积极探索创新, 主要围绕推进公司上市和应对资本市场两个中心工作, 在以下五个方面开展了日常业务。一、推动并实现公司成功上市对于公司上市工作来讲, 09 年是压力更沉重的一年。本来 10 应在 08 年完成的各项工作, 都压到了 09年, 而且必须完成, 没有退路。三年的整体重组改制, 已给公司的各项工作带来了诸多困难, 也产生了更多希望。但是, 我国资本市场能否恢复股市融资功能, 不是一家公司的力量所能左右的。对于董办来讲, 新的上市工作第一个目标就是, 期盼 IPO 重启的同时,做好自身各项准备工作。(一)恢复 IPO 前的各项工作 1. 完善上报文件 09 年是公司整体上市的决战年。董办针对公司的财务及生产经营情况, 牵头组织对招股说明书等申报上市需要的所有文件进行了梳理和补充。按照证监会要求, 董办组织中介机构及时完成了《关于房地产业务相关存货减值准备计提情况的意见》、《公司股东无外资背景、募投无境外投资计划、公司外币债券及外资银行借款等情况说明》、《“中国建筑”及其关联方、保荐人中金公司及其关联方的关联关系的说明》等上报文件。董秘还组织中介机构, 会同其他部门相关领导召开专门会议, 研究公司通过发审会审核后的期后监管及封卷工作。按照上报上市文件的规定程序, 董办还细致策划并准备董事会和股东大会,使公司财务报表于 3月 28 日通过董事会审计委员会的审核,3月 29 日公司董事会、监事会审议通过, 4月2 日股东大会审议通过。 4月3 日,公司全套上市申报
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