000 元,各百分之五十股份前期部分设备投产,利于资金周转。资金运用: 20万元用于固定设备投资, 2万元备用周转投资收益与风险分析: 六:财务预算黄冈师范学院开发区校区 1-9 栋楼层设计独特,洗衣机安装空间受限,每栋楼安装2-4 台: 10栋-19 栋每栋 5-7 台; 前期固定资产投入: 固定成本数目单价(元)共计备注洗衣机 90台2000 180000 元 9 基础建设水泥台(铁架) 10套500 5000 布线 10条路线 2000 20000 进水管 10*30 米套 103000 排水管 10*10 米101000 水龙头 90个151250 电表 10块50500 水表 1050500 穿墙眼 40个301200 工费 38个工 200 7800 水管接头 200 个51000 广告宣传广告,海报 30套30900 共计222150 洗衣机运行后资产管理: 主要支出备注水电费占营业额的百分之 25 管理费(做清洁) 占营业额百分之 5 10 机器折旧洗衣机每 3年完成一次更新机器维修(物流) 占营业额百分之 5 根据财务评价报告显示,该方案在投资后的第 34周完成投资回收。七:营销策略产品策略: 1.自打广告洗衣广告投资小,见效快,接触目标的几率高;具体操作: 制作广告牌,将寝室文明提示语与洗衣机广告相结合,起到共赢效应。这样使进去宿舍楼的同学都能看到,成本较低,效果良好,在不同的时期还可以推出不同的广告策划,以适应学生新的心理要求。 2.试洗活动洗衣机投入运营初期(三天) ,开展试洗活动可以迅速建立品牌形象。具体方式包括特惠,试洗,免费等。定价策略: 不同阶段,不同季节:(降价,特惠,延长洗涤或缩短一次洗涤时间) 促销时机:遭遇业内竞争对手的威胁; 招徕大批消费人群,吸引人气淡季重大节日幅度:通常以百分之二十至百分之三十为宜,过低的价格会伤及自身形象和切身
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