4 、创造性思维法(1) 5W2H 法; (2 )检查单法; (3) 十二聪明法; (4 )缺点列举法; (5) 希望点列举法; (6) 特性列举法(7) 头脑风暴法; (8) 635 法; 4 ( 9) 戈登法( 10) KJ 法; ( 11) 三菱式智力激励法; ( 12 )卡片式智力激励法( 13) 输入输出法; ( 14) 德尔菲法; ( 15) 形态分析法( 16 )信息交合法; ( 17) 焦点组合法; ( 18) 综摄法( 19) NM 法; 5 、运用创新思维技术与相关案例( 1 )质疑思维( 2 )发散思维( 3 )集中思维( 4 )头脑风暴法; ( 5 )德尔菲法; ( 6) SWOT 分析法; ( 7 )和田法。 6 、课堂讨论:领带有哪些功用?如何将木梳推销给和尚? 7、 SCAMPER 设计表 5 第三讲确定技术创新战略一、创新基础的选择 1、定义: 创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题 2 、两种类型创新 3 、创新水平的选择二、技术创新战略的选择 1 、领先战略——“先发制人”战略 2 、追随战略——“后发制人”战略 3 、模仿战备三、创新方式的选择 1 、利用自己的力量独家开发 2 、与外部的生产、科研机构联合起来共同开发产品开发的任务第四讲如何进行技术创新管理? 一、制定技术创新的规划二、确定技术创新的使命及目的三、分析创新机会及威胁四、确认企业的技术创新的力五、选择获取利润之地位六、技术创新组织的架构设计 6 七、建立技术创新的系统与流程八、选择技术创新团队成员:技术创新活动的关键角色有 1 、创新思想产生者 2 、沟通者和协调者 3 、企业家 4 、项目经理九、善用技术创新管理的工具 1 、创新矩阵 2、 TRIZ 知识库(矛盾矩阵表、分离原理、 76 个发明模型等) 3 、技术路线图 4 、运用项目管理的基本思想和方法。
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