服务工程回访西安科技大学毕业设计(论文) 10 2.3 机构岗位质量责任制 2.3.1 项目经理岗位质量责任制总则: 项目经理是代表组织贯彻实施 GB/T19001 : 2000 标准的基层单位领导, 负责全面管理过程实施效果的责任人。(1) 项目经理在企业生产,经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度; (2) 执行公司质量方针、目标, 改进和完善质量体系, 提高生产、经营能力和工程质量优良率, 创优质名牌,促进企业发展; (3) 负责项目部全面工作,促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施,参加管理评审; (4) 负责办理工程变更的技术经济签证,组织项目进行成本、产出的成本核算; (5) 施工组织设计编制和实施、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工; (6) 参加对外联络,审核合同、标书、协议等工作,满足市场需求,提供质量保证; 2.3.2 项目技术负责人岗位质量责任制总则: 技术负责人协助总工程开展工作, 接受生技处、质检处、安保处业务指导, 负责组织贯彻 GB/T19001 : 2000 标准,按公司贯标三个层次文件的要求执行。(1) 协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准,是质量的直接责任者; (2) 贯彻执行质量方针、目标,改进和完善质量体系,促进企业产品质量和技术水平的提高, 负责贯彻实施企业技术标准,对工程质量进行监控及技术发展规划的编制; (3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度,负责技术方面的质量体系文件的审核工作; (4) 协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作,参加内部质量审核工作;制定推广“四新”降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平; (5) 组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划,对关键过程向有关人员进行技术交底并检
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