对性的动态管理。以提高工作效率,缩短工期。Р附:施工准备工作计划表Р序号Р施工准备工作内容Р负责部门Р涉及部门Р1Р施工手续Р公司办公室Р项目部Р2Р场地移交、封闭施工现场(与其他承包单位)Р项目部Р项目部Р3Р现场按图测量放样Р项目部Р项目部Р4Р接临时水、电设施Р项目部Р项目部Р5Р安排临时仓库、加工区、办公室Р项目部Р项目部Р6Р图纸会审、技术交底Р公司工程部Р项目部Р7Р细化施工计划、进度计划Р项目部Р公司技术部Р8Р细化材料计划、人力计划、机具计划Р项目部Р公司各部Р技术准备Р图纸会审:本工程开工前,组织工程有关人员参加由监理单位组织建设单位,监理单位,设计单位,质检单位等组织的图纸交底会审,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。Р技术交底:依据ISO9001体系第三层次文件中《技术交底制度》要求,由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底,然后由技术人员向施工工人进行技术交底;交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点;落实图纸会审的全部内容。Р编制施工计划:依据ISO9001体系第三层次文件中《施工计划编制》要求,根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划,合理配备机具。同时具体落实到周、日计划,确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。Р内部交底Р内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度,其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数,以便科学合理地组织施工,其内容包括:图纸交底,施工组织交底,设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节,提高效率,工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长,交底要求细致全面,并要结合具体施工项目,关键部位的质量要求,操作要点和注意事项进行详细交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,明确施工规范、图纸意图、操作程序。
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