配带工作证,否则不得进入,以确保工程的安全生产和科学管理。Р地盘准备Р先对施工场地办理移交手续,首先保证施工场地的清洁,使施工队伍顺利进场开工。Р核定施工用水、用电是否已敷设到位,准备就绪,并组织专业人员核实高峰期水、电负荷,保证施工高峰期的应急预案。Р施工所需的临时设施开工前准备完毕,并与总包单位协调配合。Р工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线,依据装饰施工图对现场实际尺寸进行复核,与设备安装方核准现场实际标高是否吻合,并做好记录;如发现有重大偏差,无法实现装饰效果务必在开工前与设计方和业主联系,直至现场符合装饰要求、验收合格后才能开始进行施工工作。Р施工管理办法Р施工现场管理体系Р我司通过ISO9001体系认证后,多年来一直严格按ISO9001质量管理体系运营,保证了我司的各项管理工作有序进行,也为我司创造了大量的精品工程。Р实行项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担本工程的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,项目经理、项目副经理将完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除;同时,公司设一名项目总监,负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策,代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况,并作为业主和公司沟通的另一渠道。Р公司对项目经理部实施财务管理,安排启动和周转资金,配备项目人力资源,对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况;同时公司还向项目经理部提供采购数据库、技术等方面的后勤支援,以方便项目部的顺利运营。
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