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市政工程跟踪审计的要点与难点[1]

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:94KB

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自挪用的情况。跟踪审计人员应注意审查甲方供应材料计划,建立健全材料、设备的申请审批制,严格材料到场验收、登记入账、资料归档等程序,有效控制材料成本。 5、路灯工程众所周知,路灯工程和其他市政工程一样均属于干线型工程,且多处于失去内,影响控制因素很多,如地上地下障碍物、交叉作业、施工作业点多且分散、工期短、质量要求高等客观因素。同时,由于路灯工程的专业性较强,施工完成后要移交给市政路灯管理处进行维护检修,所以为了便于移交,建设单位往往直接安排路灯管理单位进行施工。因此往往造成施工单位具有市政管理部门和施工单位的双重身份,无疑给控制造价工作的施展带来了较大阻碍。路灯工程造价控制的重点和难点是: (1 )注意路灯灯杆的位置变化。因为现场实际安装的灯杆位置与图纸规定往往不符,应注意避免工程量得重复计算。例如,如果 A道路灯杆移动至接近 B道路的位置,在 A道路计算后一定要注意不要再算入 B道路。(2 )根据实际情况调整定额包含的内容,进行定额换算。比如,照明灯的安装工程,其定额中虽然规定有绝缘导线消耗,但是在甲供材料的灯杆中有可供施工的绝缘导线,在计量时要注意定额换算。灯杆安装时有六角螺栓消耗, 但是灯杆是甲方供材,已经有六角螺栓,同样应该注意调整定额就。要使得造价控制达到良好的效果,就要求审计人员深入工地现场看,多动脑分析,多做记录, 多做总结。 6结束语造价控制是专业性很强的工作,要求造价师做到腿勤、眼勤、笔勤、脑勤,嘴勤,多学习、多总结。在施工现场体现出良好的精神风貌、专业业务能力,精明务实的工作作风。责任心是干好工作的关键, 有很强的事业心, 才能把造价控制工作干好, 杜绝遇事躲, 遇责任推, 遇利益抓的情况出现。多与建设单位汇报交流沟通, 与项目管理单位、监理单位的协调合作, 对施工过程严格把关, 防微杜渐, 非原则性问题灵活处理, 努力做好市政工程跟踪审计造价控制工作。

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