接经济效益是很明显的,审计人员在编制相应的工程量清单后,同时加强了招标控制,通过审核之后,在图纸设计中的漏项即可节约成本,尤其是在减少不合理、不科学项目上,能够节约更多的经济成本,提高经济效益。Р 在间接经济效益方面,引入全过程跟踪审计工作,审计人员可以凭借自身的专业知识,引导施工单位选择合理的投标价格和各项材料价格,避免工程人员选择材料价格时受到施工单位的欺诈,在确定合理材料价格方面,实现了间接的经济效益。Р 在管理效益上,全过程跟踪审计工作能够加强工程管理中内部管理,全过程跟踪审计工作对内部工作流程进行详细规范,提高了工程管理人员的工作效率和工作能力,对工程的改革起到了较高的作用,使工程项目的管理落到了实处。在施工现场管理方面,全过程跟踪审计工作在长期进驻施工现场,能够科学有效对施工作业中的不当施工进行监督管理,及时发现现场施工的失误,对监理部门形成有效的监督和制约,使监理部门强化自身监理意识,促进自身本职工作,在项目工期和质量建设上,敦促项目顺利施工。Р 五、结束语Р 综上所述,基建项目实施全过程跟踪审计工作,是一项非常重要的内容,把审计工作和管理工作、造价等不同领域的工作都串联到一个整体。所以,在项目建设中,应善于总结出现的问题,找出创新的应对措施,才能处理好项目的全过程跟踪审计工作。Р 参考文献: Р [1]丁梅.基建项目全过程跟踪审计关键控制点的选择[J].中国内部审计, 2009, (3):90-90 Р [2]黄伟,刘晓芳,杨柳.高校基建工程项目全过程跟踪审计重点探讨[J].高等建筑教育, 2010,19(5):167-170 Р [3]邓芳,王娜.加强高校基建项目全过程跟踪审计的思考[J].中国经贸导刊,2010, (13):90-90 Р [4]王省平.浅谈风险导向下铁路基建项目跟踪审计的难点和对策[J].中国总会计师,2012, (4):104-105
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