分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的矛盾。今年 1-10 月医疗业务收入万元,较去年同期增长%; 药品比例%, 较去年同期下降% 。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整,使我院结构进一步优化。 7. 成本得到有效控制。探索实行精细化管理, 实行科室全成本核算,三公经费同比下降%。(二) 医疗安全形势好转医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势,分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会,对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训,使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强, 医疗安全状况改善; 托管前一年共发生医疗纠纷起,理赔元,托管后 1 年共发生医疗纠纷起,理赔元,医疗纠纷发生率下降%。使医疗纠纷高发情况得到扼制, 安全医疗形势初步扭转, 职工信心增强,在当地群众中口碑逐步好转。(一) 内部管理 1. 加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结, 加强班子成员间沟通协调,分工不分家,一年来我院班子团结协作, 形成合力, 目标一致, 全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主,以提高执行力,临床科室,加强学科带头人为主, 引进新技术新项目, 扩大业务范围, 以提升业务能力。为进一步加强医院干部队伍建设, 推进我院科学规范管理, 今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位, 并合理分流按排人员至合适岗位。 2. 改革绩效方案。改革绩效分配方案, 提高了全院职工的平均绩效水平, 并在分配上加大改革力度, 绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜, 扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端, 提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。 3. 抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组长进行了培训, 如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导, 还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人民医
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