风险管理、内部控制、监察 6 审计、财务状况、合规管理、高管薪酬的披露要素及方式,为董事会、监事会履职和银监监管提供充分依据; 三是对农商行董、监事会的运作情况进行常规监管, 对其其下设委员会履职情况进行重点关注, 以确保其深入履职,不走过场。(四)构建职业董、监事市场,提升独立度造成当前农商行内部人控制现象的根本原因在于董事、监事的水平不高,独立性不够。解决这一问题最为有效的办法就是构建起职业的董、监事市场。通过设置水平较高的专业门槛( 参考注册会计师、律师等行业), 确保董、监事的专业水准;董事会、监事会、高管层组成联合招聘组,在公开市场上选拔优秀人才。如此其一可以避免委托人因时间和能力限制, 无法充分履职职责的问题; 其二可以有效地保证董事、监事特别是独立董事、外部监事的独立性; 其三, 对职业董、监事的任职期限进行强制规定(如六年) ,出于维护自身职业声誉的考虑,其也必将努力勤勉履职。(五)对高管层实施有效的激励约束机制一是要董事会薪酬管理委员会要发挥主导作用,建立和实施科学、合理和可操作性强的绩效考评制度; 二是监事会要发挥监督作用, 建立履职档案, 对高管的履职情况进行长期跟踪监督, 按年度进行评价, 并作为考评的重要依据; 三是要落实高管层薪酬的延期支付制度, 使风险和报酬在时空上匹配; 四是根据农商行自身特点, 摸索推行股权激励制度, 给高管层套上“金手铐”。参考文献: [1] 武青. 提升股份制商业银行监事会的监督水平[J]. 中国金融, 2007 7 ( 22). [2] 肖沙莉. 我国城市商业银行法人治理结构问题浅析[J]. 中国农业银行武汉培训学院学报, 2004 (6). [3] 陈学彬. 中国商业银行薪酬激励分析[J]. 金融研究, 2005 (7). [4] 孔国荣. 从公司法角度研究完善农村商业银行法人治理结构[J]. 企业经济, 2005.
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