细节分工安排如下:1.6月1日至3日,四人从各自方向提出活动内容想法(包括活动期间公司时间安排及布置,熊*决策),与此同时陈*统计市场部人员并分析出邀约目标及签单目标,黄*协助设计部统计设计师签单率,李*确定工程部回头客并定出相应的奖惩规则(备注:此目标量指在每一个人的业务能力及朋友圈子等范围内,保证给到公司的最低数量,此数量为目标基数;公司材料商为公司员工提供单子来源为公司所有);网络陈*确定活动期间网络宣传方向及目标;李*确定公司布置方案2.6月3日晚七点,落实者及领头者开会确定公司此次活动的方案、细节及节点安排,从公司角度给出此次活动的奖惩制度。3.6月4日至7日确定公司布置(熊*主导、黄*、陈*、李*辅助),公司内部员工对外宣传(陈*负责市场部、熊*负责设计部、李*负责工程部)4.7日晚七点每人根据上期安排做汇报并讨论整体活动落实的方向及员工形象要求安排。5.8日至11日员工形象要求及细节完善,11日晚开动员大会6.12日试活动,有不足之处12日必须改进,13日早9点30分于公司开会正式启动活动(邀请材料商及客户朋友等参加活动,进店有礼)五、活动过程时间、地点、人员及细节安排六、活动任务划分七、活动经费预估1.公司布置800元(彩旗彩带250元,广告制作费550元)2.活动期间精美礼品准备2000元(礼品由财务挑选及采购)八、活动应急措施1.活动期间若有员工离职,则此员工余下任务转到直属领导分任务下2.活动期间员工因事请假则任务量不变,因病请假可酌情减去百分之五至百分之十任务量3.活动期间由外界因素引起的一切耽误活动进行的原因由管理层商议再定4.活动期间出现员工反情绪而影响公司活动进度者,由直属领导陪同接受惩罚九、活动预期效果注:此次活动关键点是宣传力度,故做以下安排:1.宣传单派发2.朋友圈转发3.网络论坛4.重点小区蹲点5.工地大门张贴活动喜讯6.物业管理处宣传
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